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所謂經(jīng)營者掉瞳,一言以蔽之,就是“取得成果的人”脾猛。經(jīng)營者需要“取得成果”柜去,并為此而努力塘砸。所謂成果足淆,即“承諾的事情”尝胆。經(jīng)營者必須對顧客丧裁、社會、股市以及員工做出“企業(yè)將向這個方向發(fā)展”借卧、“我要這樣做”宏邮、“為要做什么”等承諾巧婶,并努力去兌現(xiàn)自己的承諾。這就是所謂的“取得成果”缓呛。
帶團(tuán)隊(duì)一直是領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重哟绊,一個團(tuán)隊(duì)的好與壞甚至決定著企業(yè)的生死。本文總結(jié)了在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的9個誤區(qū)痰憎,以此來幫助管理者少走彎路票髓。團(tuán)隊(duì)建設(shè),簡單講就是:給你一撥人铣耘,你得能把他們攏在一起洽沟,朝著一個方向走。但在現(xiàn)實(shí)團(tuán)建中蜗细,卻很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)裆操。
作為管理者橱野,最重要的是:(1)不要盲目努力朽缴、感動自己,當(dāng)然水援,更別去感動員工密强;(2)把有限的時間和資源花在業(yè)務(wù)本身,而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)蜗元;(3)如果你覺得團(tuán)隊(duì)中有人是絕對無法替代的或渤,可能要思考一下,是哪里出了問題奕扣。
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